Competenze strategiche e valutazione d'impatto

La prima sessione si concentra sulla Teoria del Cambiamento (ToC) come punto di partenza per una strategia di digitalizzazione efficace, analizzando l’importanza di un approccio sistemico e della chiara definizione degli obiettivi di cambiamento. Questa lezione include anche la mappatura degli stakeholder per comprendere tutti gli attori chiave dei contesti di intervento.

• Perché si parla di pianificazione strategica.
• Mappatura degli stakeholder per l’identificazione e l’analisi del loro ruolo, potere, interesse all’interno del sistema.
• Fondamenti della ToC e del “backward mapping” per la pianificazione strategica.

La seconda sessione è dedicata all’applicazione pratica della Teoria del Cambiamento, concentrandosi sulla la metodologia del “backward mapping”, sulla catena dei risultati e sull’articolazione delle precondizioni necessarie per raggiungere gli obiettivi a lungo termine.

• Definire chi deve cambiare e come per raggiungere la nostra mission.
• Comprendere la catena dei risultati (Input, Activities, Outputs, Outcomes, Impact) e la differenza tra Output e Outcome.
• Il “backward mapping” come metodologia per esplicitare la complessità interconnessa nei contesti in cui interveniamo e per prendere di conseguenza decisioni consapevoli su dove è possibile e ha senso che contribuiamo a un impatto significativo.
• Quali strumenti digitali ci possono aiutare in queste fasi del processo?

La terza sessione si concentra sul monitoraggio e sulla valutazione nell’era digitale, affrontando come misurare i risultati della strategia e l’importanza di definire indicatori e dati pertinenti.

• Metodologie di monitoraggio e valutazione per integrare la dimensione digitale.
• Come l’intelligenza artificiale può supportare la definizione di risultati, indicatori e strumenti di verifica, la progettazione di un sistema di monitoraggio e valutazione, l’analisi dei dati e il loro utilizzo per l’apprendimento continuo, la trasparenza, la rendicontazione, la raccolta fondi e la comunicazione.

L’ultima sessione riassume i concetti chiave e si concentra sull’implementazione pratica della digitalizzazione nel proprio ente, affrontando gli aspetti di governance e le policy interne per un uso etico e consapevole dell’IA.

• Strategie per intraprendere un percorso di digitalizzazione e prevenire i rischi legati all’uso dell’IA.
• Perché dotarsi urgentemente di una policy interna sull’uso dell’IA e come assicurarsi che venga implementata.
• Discussione dei prossimi passi e introduzione al percorso di tutoraggio per una trasformazione sostenibile e coerente con l’impatto sociale.