Comunicazione, Fundraising e Soft Skills

In un panorama digitale in costante cambiamento, è fondamentale conoscere le logiche delle piattaforme e saperle usare strategicamente. Questo percorso offre strumenti per una comunicazione consapevole, sostenibile e orientata alla costruzione di relazioni dirette con la propria community.

• Comprendere limiti e potenzialità delle piattaforme digitali.
• Costruire una strategia comunicativa chiara e riconoscibile.
• Sviluppare canali diretti per rafforzare il legame con la community.

Comunicare in modo strategico nel Terzo Settore richiede visione, coerenza e strumenti adeguati. Il modulo fornisce una guida pratica per costruire un’identità comunicativa solida e una strategia utile agli obiettivi dell’ente, dal posizionamento alla narrazione.

• Definire una strategia basata su identità, valori e obiettivi.
• Tradurre la missione in una narrazione coerente e attivante.
• Usare la comunicazione per fundraising, impatto e relazioni.

Società e territori sono sottoposti a grandi trasformazioni sociali, economiche, tecnologiche, ambientali e politiche, che presentano nuove sfide. Occorre attivare capacità per adattarsi e accompagnare i cambiamenti e innescare percorsi di transizione.
A ogni livello organizzativo servono mentalità orientate ai futuri possibili in grado di esplorare in anticipo le possibili implicazioni dei cambiamenti. Si possono sperimentare metodi e tecniche per utilizzare il futuro come strumento di trasformazione e coesione. 

• Affrontare le sfide sistemiche per gli ETS 
• Futures thinking e mentalità orientata al futuro
• Le soft skills per la digitalizzazione
• Esplorare le implicazioni della digitalizzazione sul fattore umano 
• Comprendere la complessità del cambiamento per le persone
• Raccontare il cambiamento il futuro auspicato a destinatari diversi

Non è possibile predire il futuro, perciò è necessario esplorare le diverse possibilità, mappandole attraverso strumenti narrativi come gli scenari, per riflettere su criticità e opportunità per il fattore umano e per individuare le possibili azioni da intraprendere nel futuro prossimo.
Alcuni strumenti consentono di rendere i piani operativi “a prova di futuri possibili”, utilizzando le lenti del futuro per leggere il presente e coinvolgere le persone affrontando la complessità e l’incertezza del cambiamento. 

• Costruire scenari futuri alternativi della digitalizzazione 
• Criticità e opportunità per lo sviluppo di soft skills
• Leadership del cambiamento e nutrimento di empatia e collaborazione
• Processi trasformativi e coesivi tra complessità e incertezza