Comunicazione, Fundraising e Soft Skills

La lezione si dedica alla costruzione di un piano editoriale per i social media, partendo dal posizionamento dell’organizzazione fino alla gestione dei contenuti. Si analizzano le specificità delle varie piattaforme e l’uso dell’intelligenza artificiale per supportare le attività quotidiane.

• Definizione di un piano editoriale strategico coerente con identità e obiettivi
• Analisi delle caratteristiche e dei target delle principali piattaforme social (Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn).
• Uso dell’intelligenza artificiale come supporto alla gestione dei contenuti e alla pianificazione.

Questo modulo si concentra sulla progettazione e gestione della comunicazione sociale per enti del Terzo Settore, trasformando dati e informazioni in narrazioni efficaci. Si forniscono strumenti pratici per creare una comunicazione strategica, coerente e orientata agli obiettivi.

• Uso dello storytelling e dell’analisi dei dati per coinvolgere community e donatori
• Valorizzazione dei materiali disponibili per una comunicazione sostenibile e mirata
• Progettazione pratica di un piano di comunicazione integrato con strumenti e canali

Il percorso offre strumenti pratici per gestire campagne digitali nel Terzo Settore, con focus su comunicazione e fundraising, progettando azioni orientate a risultati concreti ed integrate tra online e offline.

• Pianificare una campagna efficace e consistente
• Acquisire strumenti pratici per monitorare e ottimizzare l’impatto e la sostenibilità delle campagne
• Orientare la comunicazione alla relazione, stimolando la partecipazione attiva e il coinvolgimento della community 

Società e territori sono sottoposti a grandi trasformazioni sociali, economiche, tecnologiche, ambientali e politiche, che presentano nuove sfide. Occorre attivare capacità per adattarsi e accompagnare i cambiamenti e innescare percorsi di transizione.
A ogni livello organizzativo servono mentalità orientate ai futuri possibili in grado di esplorare in anticipo le possibili implicazioni dei cambiamenti. Si possono sperimentare metodi e tecniche per utilizzare il futuro come strumento di trasformazione e coesione. 

• Affrontare le sfide sistemiche per gli ETS 
• Futures thinking e mentalità orientata al futuro
• Le soft skills per la digitalizzazione
• Esplorare le implicazioni della digitalizzazione sul fattore umano 
• Comprendere la complessità del cambiamento per le persone
• Raccontare il cambiamento il futuro auspicato a destinatari diversi

Non è possibile predire il futuro, perciò è necessario esplorare le diverse possibilità, mappandole attraverso strumenti narrativi come gli scenari, per riflettere su criticità e opportunità per il fattore umano e per individuare le possibili azioni da intraprendere nel futuro prossimo.
Alcuni strumenti consentono di rendere i piani operativi “a prova di futuri possibili”, utilizzando le lenti del futuro per leggere il presente e coinvolgere le persone affrontando la complessità e l’incertezza del cambiamento. 

• Costruire scenari futuri alternativi della digitalizzazione 
• Criticità e opportunità per lo sviluppo di soft skills
• Leadership del cambiamento e nutrimento di empatia e collaborazione
• Processi trasformativi e coesivi tra complessità e incertezza